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            Mécénat                                Pratiques responsables                      Coopération économique                   Innovation sociétale

Marché public

AfB /Altimax

Entreprise outillage/

Entreprise d'insertion

Bureau d'études/ APEH

Ancre 2

Mécénat de compétences entre une entreprise du BTP et des associations locales

 

Une collectivité lance un appel d'offre pour la construction d'un éco-quartier. L'entreprise qui remporte le marché décide de traiter différentes thématiques en lien avec le projet : l'insertion, le handicap, l'environnement, la mobilité. Pour se faire, différentes collaborations ont été mises en place entre l'entreprise et les associations locales en charge de chacune de ces thématiques. Les associations gagnent alors en visibilité sur un projet qui concerne directement leurs adhérents et bénéficient de compétences (moyens humains, expertises, compétences ...) de la part de l'entreprise. Tandis que l'entreprise chargée du projet urbain donne du sens en répondant directement aux besoins de la population sur différents thèmes.

Ancre 1

Pratique Responsable entre AfB France et Altimax

 

AfB France est une entreprise adaptée leader sur le marché du Green and Social IT (réhabilitation de matériel informatique). Pour pouvoir écouler les marchandises réhabilitées, elle a besoin d'une solide stratégie digitale mise en place par l'agence de webmarketing Altimax. En échange, AfB France propose une prestation de maintenance du matériel informatique de l'agence ce qui permet à cette dernière de mettre en place une politique de RSE sur le thème de l'insertion et de bénéficier en retour d'une diminution de la taxe AGEFIPH (Association pour la Gestion, la Formation et l'Insertion des Personnes Handicapées). Grâce à cette collaboration placée sous le signe de la pratique responsable, les parties prenantes économisent environ 15 000 €.

Ancre 4
Ancre 3

Coopération économique entre une entreprise d'insertion et une entreprise d'outillage

 

Une entreprise d'outillage prête du matériel -essentiellement des tondeuses- à une association pour tester leur endurance et robustesse lors de ses prestations. A la fin de la saison, l’outil est restitué et analysé par l'entreprise d'outillage pour déceler ses qualités et faiblesses. l'association réalise également un retour critique sur différents critères (performance, durée de vie, défauts, etc.).

Grâce à ce partenariat, qui relève de la coopération économique, l'association réalise une économie de 15 000€ par an sur l’achat de matériel. 'entreprise, de son côté, économise les charges qui étaient dédiées aux tests de machines (environ 10 000€ par an) et renforce sa qualité produit. Le partenariat, qui dure dans le temps, est conventionné par un contrat de prêt.

Ancre 5

Innovation sociétale entre un bureau d'études et l'association APEH

 

La réglementation impose aujourd’hui aux collectivités de rendre leurs structures et leurs transports publics accessibles aux personnes handicapées. Les aires de jeux pour enfants font figure d’oubli dans cette réglementation, puisqu’elles ne sont pas soumises à ces normes. Elles restent dangereuses pour un enfant handicapé.

C’est partant de ce constat qu'un bureau d’études a impliqué des membres de l’association APEH dans la mise au point d’aires de jeux totalement accessibles et sécurisées pour les enfants en situation de handicap.

Les membres de l’APEH, parents d’enfants handicapés, ont pu mettre à profit leur propre expérience personnelle. Ils ont ainsi mis en exergue un élément important : les aires de jeux doivent être accessibles aux enfants handicapés et aux enfants non-handicapés. Cette innovation sociale rentre dans le cadre d’une démarche d’inclusion sociale.

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